ANALISIS KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI ERA DIGITAL
DOI:
https://doi.org/10.53698/essence.v1i2.11Keywords:
kinerja, kompetensi, SEM-PLS, employee competence, employee performanceAbstract
ABSTRAK
Selain kebutuhan untuk mencapai kinerja karyawan di era digital, PT Pegadaian merespon dinamika lingkungan strategis yang berubah dengan memungkinkan profesional SDM untuk menganalisis kebutuhan kapabilitas karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi karakteristik karyawan, menganalisis persepsi kompetensi serta kinerja karyawan, serta menganalisis pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan merupakan teknik analisis deskriptif dan SEM-PLS. Karyawan kantor pusat PT Pegadaian yang dijadikan sampel dalam penelitian ini adalah 67 karyawan berjenis kelamin pria, 45 karyawan berusia antara 21 dan 25 tahun, 73 orang dengan pendidikan terakhir sarjana, yang menduduki jabatan Asisten Manajer II ditempati oleh 52 karyawan serta 52 karyawan dengan masa kerja 1-5 tahun. Selain itu, 63 karyawan sudah memiliki pengalaman profesional, dan 52 orang tidak memiliki pengalaman rotasi pekerjaan. Persepsi karyawan tentang kompetensi dan kinerja karyawan umumnya positif. Hasil analisis SEM-PLS menunjukkan bahwa kompetensi karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Pemecahan masalah menjadi faktor yang perlu ditingkatkan oleh pihak manajemen, sehingga diperlukan program pelatihan yang ditujukan bagi peningkatan kapasitas berfikir secara konseptual (logis, objektif, rasional, sistematik dan solutif) serta dapat menuliskannya secara baik sehingga dapat mengkomunikasikannya kepada rekan kerja dan atasan dengan efektif.
ABSTRACT
In addition to the need to accomplish employee performance in the digital era, PT Pegadaian responds to the dynamics of the changing strategic environment by enabling HR professionals to analyze employee capability needs. The purpose of this study was to identify employee characteristics, analyze perceptions of employee competence and employee performance, and analyze the impact of employee competence on employee performance. The method used in this research is descriptive analysis techniques and SEM-PLS. The employees of the PT Pegadaian head office that were sampled in this study were 67 male employees, 45 employees aged between 21 and 25 years, 73 people with a bachelor's degree, who held the position of Assistant Manager II occupied by 52 employees and 52 employees with 1-5 years of service. In addition, 63 employees already have professional experience, and 52 people do not have job rotation experience. Employees' perceptions of employee competence and performance are generally positive. SEM PLS analysis result show that employee competence has a positive effect on employee performance. Problem solving is one of the factors that needs to be improved by management, so a training program is needed aimed at increasing the capacity to think conceptually (logical, objective, rational, systematic and solutive) and can write it down properly so that it can communicate it to colleagues and superiors effectively.
References
Alfatha, M. Y. & Yuniawan, A. (2018). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik dan Mutu Informasi Terhadap Produktivitas Karyawan dengan Perilaku Adaptif sebagai Variabel Intervening. Diponegoro Journal of Management, 7(4), 1-12.
Armstrong, M. (2004). Performance Management. Terj. Toni Setiawan. Yogyakarta: Tugu Publisher.
Creswell, J. W. (2014). Research Design, Qualitatives, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. 4th ed. United State of America (US): Sage Publications.
Feng, Y. & Richards, L. (2018). A review of digital curation professional competencies: theory and current practices. Records Management Journal, 28(1), 62–78. https://doi.org/10.1108/RMJ-09-2016-0022
Gibson. (2001). Organisasi Perilaku-Struktur-Proses. Terj. Agus Dharma. Edisi 5. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Grzybowska, K., & Łupicka, A. (2017). Economics & Management Innovations (EM ). 1(1), 250–253.
Hair, J.F., Hult, G. T. M., Ringle, C.M., & Sarstedt, M. (2017). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). 2nd ed. Los Angeles (USA): Sage Publications, Inc.
Kim, J. (2015). Competency-based Curriculum: An Effective Approach to Digital Curation Education. J. of Education for Library and Information Science, 56(4).
Luthans, F. (2006), Perilaku Organisasi. Yogyakarta: PT. Andi.
Mathis, R.L. & Jackson, J. H. (2006). Human Resource Management: Essential Perspectives. Cincinnati, Ohio: South-Western College Pub. Print.
Martini, I. A. O., Supriyadinata, A. A. N. E., Sutrisni, K. E., & Sarmawa, I. W. G. (2020). The dimensions of competency on worker performance mediated by work commitment. Cogent Business and Management, 7(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2020.1794677
Milkovich & Boudreau (2005). Compensation Eighth Edition. New York: International Ed, McGraw Hill
Palan, R. (2007) Competency Management: Teknis Mengimplementasikan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi untuk Meningkatkan Daya Saing Organisasi. Jakarta: PPM.
Pradha, R. K. & Jena, L. K. (2017). Employee Performance at Workplace: Conceptual Model and Empirical Validation. Bus Perspect Res, 5(1), 69–85. doi:10.1177/2278533716671630.
Rivai, V. & Sagala, E. J. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta:PT Raja Grafindo.
Sudarmanto. (2009). Pengembangan Kinerja dan Kompetensi SDM, Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi, Teori, Dimensi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
